我親愛的女兒Gloria:

學習,是一件很開心的事,那為什麼有些學生討厭考試,或者選擇翹課?
去年爸爸和媽媽徵詢妳的同意,申請二年級的非學校型態實驗式教育(俗稱在家自學教育),看到妳有很大的進步與改變!


又到了分享讀書心得的時間了。
這次為各位分享我看"放下手中的大象 (Juggling Elephants)"的讀書心得。(推薦指數: ☆☆☆3顆星)

還記得你上一次去看馬戲團表演是甚麼時候?
我自己的印象很模糊,記得在很小的時候,到一個很大的帳篷,看著訓獸師和動物們精彩的演出,獲得滿堂喝采,至於有沒有動物跳火圈、空中飛人或小丑的雜耍,已經沒有印象了。

最近讀書會選讀了一本書"放下手中的大象",這本書用故事的方式呈現,從一位公司的經理人馬克為中心,生活幾乎被工作的事情佔據,在看馬戲團表演時,遇到了主持人維特,雙方開始了對話,這段談話逐漸讓他了解他目前失衡的生活,需要做出改變,也因為這樣,他找到了簡單的方法,讓他專注在最重要的事情上,再次在工作與生活,活得很精采,做自己時間的主人。

老實說,這種不是用說教的方式,而是用故事的方式呈現管理人生的秘訣,應該是大多數人可以接受的。
我自己卻覺得很失望,這本書傳達的關鍵訊息,其實沒有很特別,都是一般人認為應該這麼做才對的觀念。
雖然知道要這麼做,這本書沒有告訴讀者要如何將這些觀念,具體的實踐出來的方法。
換句話說,這本書含金量不高,容易閱讀卻無法帶給讀者較多實質的收穫。

無論如何,我把這本書,從我的角度,歸納出三個重點,如果你看了有興趣的話,可以到圖書館借來翻閱 (不用特別去買喔)。



在要寫下去年最讓我印象深刻的三件事之前,我想要分享今年3個平凡的願望。

為什麼是平凡呢?
因為看起來不難達成,
說起來不怎麼偉大,
做起來不怎麼困難。

那為什麼想要完成呢? 因為非常實際,對我未來的人生規劃和養育的女兒有很大的影響。

很多人在過新年時都送上"心想事成"的祝福,
但常常事與願違,感到遺憾。
我倒覺得心想不一定都成,反而是件好事。
因為人心裡想的不完全是良善和美好的人事物,如果想的是醜陋、抱怨和恨意,全部都實現的話,將會是一場互相傷害的超級大悲劇啊。

接下來,就說說我這三個願望吧。

1.在原公司工作待滿兩年

看起來應該不難吧?
30年前,職場在同一個公司待上10年以上,是很稀鬆平常的事,公務員、老師和警消系統的政府機關,更是如此。
15年前,我開始進入科技產業工作,發現一兩年就有同事跳槽或離職是很普遍的現象,尤其是農曆過年前後或是領完股票分紅之後(有些公司會在七八月或是在年底)。
當時的我很不習慣,常常是收到farewell 的信,才驚訝這位同事即將離職,而且第一句話開頭寫著:
"This is my last day in..."
我聽過很多演講,對於黑幼龍先生不疾不徐地侃侃而談,充滿熱情、臉上的微笑和幽默,感到印象深刻。
我記得那次是在台北真理堂。演講完,當時我問了黑先生一個問題,"是甚麼讓你可以保持熱忱,這幾十年來重複說一樣的故事、講相同的卡內基訓練課程,卻沒有絲毫倦怠?"
黑先生用了三個圓圈圈的概念,來解釋。
第一個圓圈是"甚麼是你喜歡做的事?" (熱情)
第二個圓圈是"甚麼是你擅長做的事?" (專業)
第三個圓圈是"甚麼是你認為該做的事" (使命)
這三個圓圈的交集點,就是你理想的工作。
自從黑先生47歲開始決定把卡內基訓練引進台灣,可以讓職場工作的人更有自信。讓他的專業、熱情和使命做了完美的結合,因此看起來不斷做同樣的事,說同樣的故事,卻仍樂此不疲,因為卡內基訓練正面影響了大中華地區數十萬人。


我想要從反面的觀點,來說一下會讓職場工作者選擇離開的三大兇手。
第一個是和同事和老闆相處不來,造成上班充滿負面情緒。
第二個是無法認同公司制度和文化,讓上班失去熱情。
第三個是薪水和升職機會讓人失望,因此想要跳槽到別家公司得到更好的收入。

領導力大師John Maxwell 在領導力的黃金法則這本書中,
說到,人離職是因為人,而非公司 "People Quit People, Not Companies"。
其實這三個兇手其實在職場上無可避免的,但每個人的底線不同,當這些負面因素不斷影響原來的專業、熱情和使命,
專業能力停滯不前;
熱情消耗殆盡;
使命和現實彼此拉扯;
最後不是選擇離開,就是在表裡不一的職場隱忍。

今年四月要待滿兩年,看起來可能性很大,但事事難料,公司營運方向的改變、裁員或組織改組,都是自己無法掌握的。
不過只要讓自己不斷發揮被公司和老闆利用的價值,
不要因為一時的失敗就認為是永遠的失敗,
一時的成功也不要認為一直都會成功,
當關上了一扇門,要相信會有另一扇窗開啟。

達成機率自我預估: 95%

2.找到四十歲以後三到五內的中期目標


當我工作五年左右,心裡開始有一個問題,不斷想找到答案。
就是
四十歲以上在科技業的上班族,除了主管階級,人怎麼這麼少? 他們到哪裡去了呢? 

後來有機會面試找人,才有了部分的答案。
在新聞報導的從科技業轉行的都是比較特殊的案例,
比如做餐飲業,自我創業,回到家鄉繼承家族企業外,
其實更多待不久的原因是汰弱留強的結果。

這裡指的,不是單指專業能力不足而已,其實也包含一些無可抗拒的因素(家人生病、健康出狀況)或是讓主管頭痛的工作習慣(上班遲到、常請假或是不願意加班),綜合考量後的C/P值是低的,無法對於公司做出符合經濟效益的貢獻
從二十幾歲進入職場,工作十多年後,薪水增加。
卻和剛進職場的新鮮人做相同的工作,貢獻程度差不多,站在公司和主管的立場,當然更希望給新人機會。

而這裡的,也不是只說很會做事和做人,關鍵是在對於公司有著難以取代的功用和價值。即使旁邊同事會發現這些人待在公司這麼久,只會把事情往外推,把功勞攬給自己,或是做事不積極。
但在老闆眼中,他們對於老闆交代的事,使命必達,不會給老闆添麻煩或著有特別的專長,必須倚重他們的能力。

即將邁入四十歲的我,其實對於未來是否可以在科技產業再待上5到10年,不確定的因素很多。
也愈來愈強烈感受到邁入中年的危機。
與其要找到一生的志業,退而求其次想想三到五年後的自己,要變成什麼樣子?
十八年前,第一屆外交替代役連加恩的故事,真的很勵志,
放棄預官的資格,前往西非布吉納法索邦交國的古都古(Koudougou),
提供醫療服務之外,連加恩看見了當地的需要。
發起了垃圾換舊衣的活動,蓋孤兒院、挖水井,蓋小學,
在一個陌生的環境,感動了當地的居民,因著他的行動的力量和信仰,喚醒了許多人的愛心,讓古都古這個小鎮,不再一樣。相關報導: 簡單不簡單 連加恩

現在的我,似乎離這種激勵人心的故事的遠大目標,好遠好遠。我只能想著自己是否也可以發揮一點影響力,在職場中帶領自己的小團隊,幫公司解決問題。
但這是不夠的,我也期許自己,運用有限的能力,是否也可以看到部門的需要,做出一些改變。

達成機率自我預估: 60%

3.希望兩個女兒懂得分享和給予


現在的孩子真的是太幸福了! 因為少子化和時代的改變,每個孩子獲得的關注和資源,比起幾十年前,真的好很多。
想起我小學一年級時,就開始走十分鐘的路程去內埔國小上學,也不會擔心發生甚麼事。
但大女兒的國小就在家的隔壁,走路三分鐘內就可以到,太太還是千叮嚀萬叮嚀,要我要帶著女兒去學校。
家裡的玩具、書籍和衣服,塞滿了書櫃、衣櫃和房間。
要女兒把小時候的玩具和書籍捐出去,都是千百個不願意。

這讓我發現,當女兒擁有的越多,卻不願意分享,是一個很嚴重的問題。今年過農曆新年,長輩給了很多紅包給女兒,我想這是一個很好的機會教育。把得到紅包的錢的十分之一分出來,捐給教會。
白白的得來,也要甘心樂意地給

這只是一個開始,相信今年還有許多的機會讓孩子學習分享。

達成機率自我預估: 80%

這三個願望,能水到渠成嗎?
2020年時,就一起回顧吧。


很開心,經過一年多的努力,我上傳到Google map的照片總瀏覽人次從30萬快速增加,在二月初已經突破100萬瀏覽人次了。階段性任務已經完成, 因此之後不會這麼頻繁和刻意上傳照片。
我把這兩次的前十名照片做比較,一年前的前十名只剩下三張還停留前十名,而第一名竟然被大幅大的超越了。
大家比較喜歡的還是以美食為主。
接下來就趕快來看最新的排名和人氣圖片吧。

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農曆過年前想分享給喜歡美食的你,一個很有用的吃到飽餐廳推薦清單。