2017




今年四月開始經營部落格到現在,終於比較知道未來文章要走的路線了,

希望能透過這些文章的分享,可以在網路上產生正面影響,
1. 讓剛入職場的工作者可以少走一些冤枉路。
2. 讓對於想要從事專案管理有一些案例可以參考。
3. 讓對於有共同興趣的人在網路上可以互相交流。
4. 讓愛家的家長願意花更多的時間陪伴孩子成長


<前言>
聖誕的季節到了,台灣也散布了一種歡樂的氣氛,
除了新聞媒體大肆報導的購物中心/百貨公司的聖誕樹,
還有哪些地方的聖誕樹,值得被關注和欣賞的呢?

底下Joseph這個月,持續為你更新:
讓你透過圖片,感受在台灣各種不同創意和美感的聖誕樹(新增推薦度: 滿分五顆星)。

1. 木柵動物園 (推薦度: 4顆星)





讓各位久等了,
接下來的內容,將為大家帶來戴爾卡內基班3大亮點和3個值得推薦參加的理由。

 

親愛的女兒Gloria:


今天想和妳談談跟"家"有關的事。
每隔一段時間,妳都會因為害怕和媽媽分開,產生不安的情緒,
也就是所謂的「分離焦慮」(Separation Anxiety)。
有時候是發生即將上學出門的時刻,有時候是發生在要獨自參加活動或比賽的時候。
哪怕是短暫的一兩分鐘,妳的眼淚就會奪眶而出。


<前言>

有時候跟同事和朋友聊天,知道我上過卡內基課程。
最常被問到的問題就是下面這兩個:

"卡內基訓練是甚麼?"
"卡內基課程這麼貴,值得花這筆投資嗎?"

當下我其實很難給出一個明確的答案,也一時說不清楚。
因為我不建議在不清楚的狀況下,推薦去參加這個課程。


網路上相關的報導文章大多是正面的評論居多,但是實際的運作模式和適合的對象,很少有進一步的分析。
我上過兩種卡內基訓練的課程,當過兩次的學長,到底卡內基訓練值不值?
想透過下面這篇文章,
介紹我所知道的卡內基訓練,分享我的觀點,提供給你參考。
(如果你想知道重點而非細節,請看上集即可)


中集: [自我成長]我該報名參加卡內基訓練嗎? (中)

你甚麼時候第一次去美國?

我一直到出社會工作之後才有機會去美國,那時候我已經24歲。

出差的生活讓我知道當學生是多麼幸福,因為你有第二次的機會來彌補自己的錯誤。
工作時出錯,得到的是老闆的責罵和給自己心理的壓力(為什麼我不會?),
不會時不敢問又得問的狀況,讓一個菜鳥工程師吃了很多苦頭,也走了許多冤枉路。


日本的工作環境舉例(展場)

<前言>

學生時代去日本旅遊,對於日本的觀光和風景是非常讚譽有加的。
等到實際和日本客戶接觸,到日本出差之後,才知道日本的職場文化和台灣有很大的不同。
客觀的事實和主觀的經歷讓我對於日本產生矛盾的情緒。
喜歡他們的美食和風景,卻不喜歡他們的職場文化。

接下來透過底下的快問快答,讓你對日本職場文化略知一二。


失敗的經驗很寶貴,也許運動不是孩子的強項,但至少一起經歷了有笑有淚的活動。

這次是心恬最後一次參加寶寶運動會了(因為已經是國小一年級了),
兩個過程中都哭的很慘,都很黏媽媽,
尤其是心悅,在即將比賽時,一直哭一直哭,最後棄權。


工作久了,就知道很多會議是在浪費時間。

因此除非是自己老闆召開的會,大家的心態就是能不開就不開。
即使參加會議,常會有以下的狀況發生:
1. 還沒有輪到自己報告,就用自己的電腦做自己的事情
2. 只提出反對意見,卻沒有提出解決的方法
3. 對於會議的內容和討論的議題不清楚,在會議裡不發表任何意見
4. 在會議上互相指責或爭吵,最後不歡而散
5. 真正能做決定的人沒有參加
  

<前言>

使用者在手機使用最常遇到的狀況是甚麼呢?
參與過軟體開發過手機4年半的時間,做過三年的手機產品的軟體PM,
親自澄清和解決的問題超過400個,處理過兩個旗艦手機專案(bug 數目超過兩萬條),
Joseph 想從技術面的角度,和你分享這些問題我的理解和建議。
相信對你會有所幫助(之後會推出這一系列相關的文章)
也歡迎分享你實際遇到的狀況。




<前言>
大家好,我是Joseph,又到了找工作經驗談的主題分享。
這次要說說面試這半年來的心得分享,
透過數十位的求職者的對談,近距離的觀察,
很深的感觸: 就是合適的人不好找,合適的人找到了卻請不起。

下面10個問題的回答,讓你思考怎麼樣為未來的工作,成為一個準備好的人?

<寫在前面>

這是我在大學時代修有關女性文學時所創作的愛情小說。小時候常常代表班上去參加作文比賽,不過到了大學之後,才發現有太多文筆非常好的對手。自己選擇唸電機系,所以這一方面的磨鍊和功夫,就顯得非常不足。這篇文章,可說是大學時的經典之作吧。




開始接觸李家同的文章,是在大學的時候,他的文筆並不華麗,淡淡的,可是故事性很強。我常分不太清楚文章中哪些是純創作還是寫實散文,他常以第一人稱表達,文章中的人物似乎真的存在這個世界上,只不過所處的時空環境不同,並不是一般人所能廣泛接觸到的。


<領導的黃金法則: Leadership Gold>



這本書是John Maxwell 累積三十年來的領導經驗所完成的,
大部分是從錯誤中學習得來,沒有艱澀的用詞,而是實際的案例教導。
如果你想要成為一個傑出的領導者,這本書千萬不能錯過!
購書網站參考:
領導的黃金法則

親愛的女兒Melody:


2016年的七月底到八月初,我們全家共同度過了一個笑淚相伴的環島旅行。
因為爸爸心中有一個夢想,希望看到熱氣球在高空冉冉升起,
所以我辭去了工作,得到媽媽的同意,規劃了九天八夜的行程,從北到南,由東向西,路程距離超過1100公里 (台北 -> 宜蘭 -> 花蓮 -> 台東 -> 屏東 -> 新竹 -> 台北)

印象很深刻的一件事,我們來到了台東的鹿野高台,看到熱氣球燃燒的火焰,妳卻嚎啕大哭起來,一直吵著要回去。
妳三歲,對於火的恐懼,讓妳無法欣賞當前的美景,
那次的熱氣球表演,因為妳那雙哭紅的眼睛,心情大受影響。
雖然當下的感覺很不好受,不過我們一起見證了一個美好的時刻。








親愛的女兒Gloria:

看到妳在鋼琴上傑出的表現,爸爸真為妳高興。
有時候妳彈不好邊彈邊哭,爸爸覺得很心疼。

爸爸想對妳說,彈不好是一個必經的過程。
可能是曲子太難,當時身體沒有在最佳狀態,或是其他因素。
最重要的是,當下妳是盡最大的努力,做到最好。




成績好的人未必能飛黃騰達,飛黃騰達的人未必能幸福快樂。
教育可以改變人的未來,信仰可以影響人的生命,有甚麼樣的父母會教養出甚麼樣的孩子。
這是我對Jukes-Edward 這本書做的短評。

這個暑假帶著兩個寶貝女兒參加廿張靈糧福音中心舉辦的兒童周末派,
這是其中一堂課,畫出我的香蕉夥伴,首先的基本功就是要塗好塗滿,接下來就是發揮創意,自由揮灑的空間。

之前自己找工作,發現合適自己的工作不好找。常常花了時間請假去面試,才知道這份職缺主管要找的條件,不合適自己。

等到開始找人來面試,才發現合適的人才更難找。











你想要當PM(Project Manager: 專案經理人) 嗎?

這篇文章用約6000字告訴你PM應該具備的七種軟實力。
時間是發生在西元2012年四月,我開始了科技業PM的生涯,剛開始的六個月是很辛苦的撞牆期,處於專案進度和品質嚴重落後的情況,試著找出原因,提出解決方法。
當時大約每兩個月就會收到PM的離職信或聽到某某PM離職了,我不禁問自己,這就是我要的?
經過五年的歷練,從自己和別人失敗和成功的經驗,發現存活比較久的PM,不是依照PMP書上寫的照本宣科,而是具備數種關鍵的能力,有效運用來管理專案。
底下逐一來說明我觀察整理出來的這七種軟實力(Priority,Root Cause Analysis, Overview, Justification, Extensive Accountability, Conclusion First and Trust)。

我是Joseph, 這次的主題透過1500字左右,說明科技業我所知道三種最主要的ODM設計代工模式。如果你負責的專案類型不是自有品牌,那麼恭喜你,很可能你做的就是位客戶代工的專案。這篇文章可以幫助你了解設計代工專案是(ODM: Original Design Manufacturer的縮寫)如何運作。





















我是Joseph,想和你分享有關職場的大小事,這一篇是用900字提出寫出一個與眾不同的履歷的中肯建議。

(我講的不一定都適用在每個工作,但透過過去的經驗和參考網站的資料,希望這些實際的建議可以幫助你獲得面試的機會)