在要寫下去年最讓我印象深刻的三件事之前，我想要分享今年3個平凡的願望。
為什麼是平凡呢?
因為看起來不難達成，
說起來不怎麼偉大，
做起來不怎麼困難。
那為什麼想要完成呢? 因為非常實際，對我未來的人生規劃和養育的女兒有很大的影響。
很多人在過新年時都送上"心想事成"的祝福，
但常常事與願違，感到遺憾。
我倒覺得心想不一定都成，反而是件好事。
因為人心裡想的不完全是良善和美好的人事物，如果想的是醜陋、抱怨和恨意，全部都實現的話，將會是一場互相傷害的超級大悲劇啊。
接下來，就說說我這三個願望吧。
1.在原公司工作待滿兩年
看起來應該不難吧?30年前，職場在同一個公司待上10年以上，是很稀鬆平常的事，公務員、老師和警消系統的政府機關，更是如此。
15年前，我開始進入科技產業工作，發現一兩年就有同事跳槽或離職是很普遍的現象，尤其是農曆過年前後或是領完股票分紅之後(有些公司會在七八月或是在年底)。
當時的我很不習慣，常常是收到farewell 的信，才驚訝這位同事即將離職，而且第一句話開頭寫著:
"This is my last day in..."
我聽過很多演講，對於黑幼龍先生不疾不徐地侃侃而談，充滿熱情、臉上的微笑和幽默，感到印象深刻。
我記得那次是在台北真理堂。演講完，當時我問了黑先生一個問題，"是甚麼讓你可以保持熱忱，這幾十年來重複說一樣的故事、講相同的卡內基訓練課程，卻沒有絲毫倦怠?"
黑先生用了三個圓圈圈的概念，來解釋。
第一個圓圈是"甚麼是你喜歡做的事?" (熱情)
第二個圓圈是"甚麼是你擅長做的事?" (專業)
第三個圓圈是"甚麼是你認為該做的事" (使命)
這三個圓圈的交集點，就是你理想的工作。
我想要從反面的觀點，來說一下會讓職場工作者選擇離開的三大兇手。
第一個是和同事和老闆相處不來，造成上班充滿負面情緒。
第二個是無法認同公司制度和文化，讓上班失去熱情。
第三個是薪水和升職機會讓人失望，因此想要跳槽到別家公司得到更好的收入。
領導力大師John Maxwell 在領導力的黃金法則這本書中，
說到，人離職是因為人，而非公司 "People Quit People, Not Companies"。
其實這三個兇手其實在職場上無可避免的，但每個人的底線不同，當這些負面因素不斷影響原來的專業、熱情和使命，
專業能力停滯不前;
熱情消耗殆盡;
使命和現實彼此拉扯;
最後不是選擇離開，就是在表裡不一的職場隱忍。
今年四月要待滿兩年，看起來可能性很大，但事事難料，公司營運方向的改變、裁員或組織改組，都是自己無法掌握的。
不過只要讓自己不斷發揮被公司和老闆利用的價值，
不要因為一時的失敗就認為是永遠的失敗，
一時的成功也不要認為一直都會成功，
當關上了一扇門，要相信會有另一扇窗開啟。
達成機率自我預估: 95%
2.找到四十歲以後三到五內的中期目標
當我工作五年左右，心裡開始有一個問題，不斷想找到答案。
就是
四十歲以上在科技業的上班族，除了主管階級，人怎麼這麼少? 他們到哪裡去了呢?
後來有機會面試找人，才有了部分的答案。
在新聞報導的從科技業轉行的都是比較特殊的案例，
比如做餐飲業，自我創業，回到家鄉繼承家族企業外，
其實更多待不久的原因是汰弱留強的結果。
這裡指的弱，不是單指專業能力不足而已，其實也包含一些無可抗拒的因素(家人生病、健康出狀況)或是讓主管頭痛的工作習慣(上班遲到、常請假或是不願意加班)，綜合考量後的C/P值是低的，無法對於公司做出符合經濟效益的貢獻。
從二十幾歲進入職場，工作十多年後，薪水增加。
卻和剛進職場的新鮮人做相同的工作，貢獻程度差不多，站在公司和主管的立場，當然更希望給新人機會。
而這裡的強，也不是只說很會做事和做人，關鍵是在對於公司有著難以取代的功用和價值。即使旁邊同事會發現這些人待在公司這麼久，只會把事情往外推，把功勞攬給自己，或是做事不積極。
但在老闆眼中，他們對於老闆交代的事，使命必達，不會給老闆添麻煩或著有特別的專長，必須倚重他們的能力。
即將邁入四十歲的我，其實對於未來是否可以在科技產業再待上5到10年，不確定的因素很多。
也愈來愈強烈感受到邁入中年的危機。
與其要找到一生的志業，退而求其次想想三到五年後的自己，要變成什麼樣子?
十八年前，第一屆外交替代役連加恩的故事，真的很勵志，
放棄預官的資格，前往西非布吉納法索邦交國的古都古(Koudougou)，
提供醫療服務之外，連加恩看見了當地的需要。
發起了垃圾換舊衣的活動，蓋孤兒院、挖水井，蓋小學，
在一個陌生的環境，感動了當地的居民，因著他的行動的力量和信仰，喚醒了許多人的愛心，讓古都古這個小鎮，不再一樣。相關報導: 簡單不簡單 連加恩
現在的我，似乎離這種激勵人心的故事的遠大目標，好遠好遠。我只能想著自己是否也可以發揮一點影響力，在職場中帶領自己的小團隊，幫公司解決問題。
但這是不夠的，我也期許自己，運用有限的能力，是否也可以看到部門的需要，做出一些改變。
達成機率自我預估: 60%
3.希望兩個女兒懂得分享和給予
現在的孩子真的是太幸福了! 因為少子化和時代的改變，每個孩子獲得的關注和資源，比起幾十年前，真的好很多。
想起我小學一年級時，就開始走十分鐘的路程去內埔國小上學，也不會擔心發生甚麼事。
但大女兒的國小就在家的隔壁，走路三分鐘內就可以到，太太還是千叮嚀萬叮嚀，要我要帶著女兒去學校。
家裡的玩具、書籍和衣服，塞滿了書櫃、衣櫃和房間。
要女兒把小時候的玩具和書籍捐出去，都是千百個不願意。
這讓我發現，當女兒擁有的越多，卻不願意分享，是一個很嚴重的問題。今年過農曆新年，長輩給了很多紅包給女兒，我想這是一個很好的機會教育。把得到紅包的錢的十分之一分出來，捐給教會。
白白的得來，也要甘心樂意地給
這只是一個開始，相信今年還有許多的機會讓孩子學習分享。
達成機率自我預估: 80%
這三個願望，能水到渠成嗎?
2020年時，就一起回顧吧。
