中年40大叔的內心話(職場篇):尋找人生的標竿

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再過19天，就要過40歲的生日了，我自記想要在40歲之前，做些甚麼?
是減肥到73公斤以下? 自己騙自己，
是熱血騎自行車環島? 沒體力也沒勇氣，
還是找朋友一起慶祝開生日party? 又覺得很害羞，
那我還能做甚麼有意義的事呢?
我終於想到了，我要寫一些心裡的話和我的故事，
相信可以從我的故事中，獲得一些啟發。

職場生涯中兩個低谷

要說甚麼呢? 我想說說我職場生涯中兩個低谷。
附圖是我根據自己的主觀感受和客觀的事實，畫出了這14年來的職場一路走來的痛苦和快樂指數的曲線圖。
我把自己比喻成一個登山客，不斷想要征服一座又一座的高山。在這其中，有兩個低谷的痛苦經驗，我印象非常深刻。

挫敗

第一個低谷發生在我第一份的工作(InterVideo)，我被主管要求把自己的電腦搬到一個會議室(War room)，要求我在最短的時間，把公司新一代H.264影音解碼發生畫面和聲音不同步的問題解決，沒想到我在那個會議室，不是待好幾天，而是待好幾個月，
有時候弄到凌晨一兩點，拖著疲憊的身軀回去，明天又心不甘情不願的走進會議室。別的部門的同事，還不時帶著嘲諷的口吻，說"這不是台大電信所"畢業的嗎? 怎麼都搞不定?
當時的我，有種很深的無力感，我不知道怎麼尋求幫助，也沒有看清自己未來的路在哪裡。

當時的我，能夠做的，只有禱告，很多次我跑到大樓樓梯間跪下來，求神給我力量堅持下去，最後我決定離開，花了三個月學習嵌入式系統，考取WinCE embeded 6.0 證照，踏入另外一個陌生但值得一試的領域。

煎熬

第二個低谷是我從HTC手機產業轉換到Everfocus的監控產業，從萬人規模的大企業，轉換成一兩百人的中小企業。
我深深感到公司文化的重要和各自為政，互相傷害的痛苦。
當時已經做了四年多的PM(專案管理)，原本以為大風大浪都經歷過了，即使產業轉換也能適應。但這個公司最大的問題就是做品牌和做代工的專案部門缺少信任，技術能力不足。在資源有限的情況，大老闆主導整個產品的走向和資源的運用，我在代工的專案部門，反而綁手綁腳，沒有發揮的空間。
我記得我被主管指派去日本，要去客戶的展場demo一個概念性的產品，把監控的功能結合在手電筒上，並且可以在電腦的中控系統，追蹤到手電筒的路徑。

在出發的前一天，發現電池的設計不良，有些機器無法GPS定位，再加上之前就知道解析度低，對焦不準，我完全沒有信心向客戶展是這樣的產品。
到了日本，受到的當然是客戶的指責，
從早上到下午，客戶持續提出新的要求，要馬上改善，
晚上又要和客戶吃飯，回到飯店都已經是九點以後，在忙工作的事，都到半夜了。
再加上客戶在吃飯時會抽菸，缺乏專業的技術背景，解釋問題後下次又問重複的問題。
業務不懂技術，只會根據客戶的要求不斷的施壓，我還好幾次跟她吵架，說只會施壓是沒有用的，其他硬體部門的拖延但軟體交付時間不能往後，是不對的。
但老闆也認為業務不懂技術是可以被接受的。
在這種惡性循環之下，去公司上班變成我很痛苦的事情，我有時連中餐都吃不下。
我失去了當時要到監控產業做PM的初心，也讓我不得不選擇離開。 

人生的標竿在哪裡?

分享這兩個我失敗的故事，有甚麼目的呢?
重點是人生的標竿在哪裡?
失敗了並不可恥，跌倒了再站起來，
但是如果我們的方向錯了，以為我們贏在起跑線，卻輸在終點。
如果人生就像春夏秋冬的四季，我若能活到80歲，那現在是夏末秋初的時刻，曾經發生的挫折(聯考失利、親人過世或身體受傷開刀住院)，這些痛苦終究會過去，但留下的是甚麼呢?
是怨言、憤怒還是美麗和感恩的心?

 越是接近人生的終點，越能覺得為著下一代的未來著想和規劃，是一件非常重要的事。

我們的職場，通常是二三十年，除了養活自己和孩子，
更重要的是把賺來的錢，投資自己、投資孩子、幫助弱勢和給下一代一個有希望的成長環境。

因此，請停下你的腳步，想一想自己的人生標竿是甚麼?
現在的你，是不斷地向著標竿前進? 還是原地踏步? 還是往錯誤的方向，不停的打轉?

找到人生的標竿，才能在職場上每個位置上發光，全力以赴，才知道自己為何而戰，為誰而戰。